Doorkijk naar uitvoering
Deze visie en strategie bieden een koers waar alle activiteiten met betrekking tot recreatie en toerisme in de provincie Noord-Holland onder geschaard kunnen worden. We geven uitvoering aan onze ambities via verschillende wegen, bijvoorbeeld via de samenwerking met en in de recreatieschappen, via verschillende subsidieregelingen en koppelkansen met andere beleidsterreinen (cultuur, mobiliteit, gebiedsontwikkeling, waterrecreatie). Met de Visie Recreatie & Toerisme zet de provincie koers richting waardevolle toerisme en recreatie waar elke Noord-Hollander van profiteert. Voor een deel betekent dit een koerswijziging ten opzichte van het huidige beleid. De Visie vraagt om andere keuzes en het verleggen van accenten in de provinciale inzet.
Provinciale inzet huidige collegeperiode
Als provincie zien we voor onszelf vooral een rol op het gebied van bestemmingsmanagement. Gedurende de huidige collegeperiode is onze daarom primair gericht op de actielijnen binnen dat deel van de strategie, waarbij regio’s zelf ook aan zet zijn om initiatief te nemen. Wij zetten, samen met onze partners in de regio’s, gemeenten en gebieden in op onder meer:
- Herijking van de strategische agenda toerisme van de Metropoolregio Amsterdam. Hiervoor onderzoeken we de toeristisch-recreatieve draagkracht en druk van gebieden, zodat we een gezamenlijk beeld vormen van wat een gebied nodig heeft. Voor het onderzoek naar druk en draagkracht zijn data en onderzoek nodig. De provincie gaat daarom door met het inkopen en ontsluiten van deze data.
Provinciale inzet huidige collegeperiode
- In samenwerking met de terreinbeherende organisaties en recreatieschappen maken we een integrale visie op hoe de gebieden zich tot elkaar verhouden en hoe dit bijdraagt aan de verschillende actielijnen (analyse druk & draagkracht, data & onderzoek, informatie & communicatie en samenwerking & afspraken.)
- Het in beeld brengen en realiseren van de koppelkansen.
- Het stimuleren van cultuurtoerisme.
- De verdere ontwikkeling van de routenetwerken.
- Vitalisering van verblijfsrecreatie
Kenmerken van het speelveld van de toeristisch-recreatieve sector
- Door het samengestelde karakter van het toeristisch-recreatieve product kent de sector een grote diversiteit aan actoren. Onder de aanbieders zijn naast bedrijven ook natuurorganisaties, culturele instellingen, boerenbedrijven, vrijwilligersorganisaties en overheden waaronder overheidsbedrijven en gemeenschappelijke regelingen.
- In het spectrum van actoren zien we een aantal grote bedrijven, maar vooral veel kleine en middelgrote ondernemingen en familiebedrijven.
- Kenmerkende ontwikkelingen aan de commerciële kant van de sector zijn enerzijds schaalvergroting en ketenvorming. Anderzijds zien we een toenemend aantal lokale aanbieders met streekeigen aanbod en (kleinschalige) voorzieningen.
- Binnen de non-profit kant van de sector (natuur, recreatieschappen en cultuur) zagen we de afgelopen jaren een groeiende afhankelijkheid van inkomsten van bezoekers. Bijvoorbeeld uit evenementen, entree- en parkeergelden, verkoop van producten en horeca.